EBIConseil RH
Structurer une fonction RH, dimensionner une masse salariale, accompagner une réorganisation : des décisions lourdes, souvent prises sans repères.
Le problème
Une entreprise qui grandit franchit des seuils. Ce qui fonctionnait à dix salariés ne fonctionne plus à cinquante : les décisions se prennent au cas par cas, les rémunérations deviennent incohérentes, personne ne sait qui décide quoi.
Et lorsqu'il faut trancher — créer un poste, réorganiser un service, se séparer de quelqu'un — le dirigeant est seul.
Notre approche
Comprendre où vous en êtes
Effectif, organisation, pratiques, coûts. Nous établissons un état des lieux factuel, sans jugement.
Identifier ce qui bloque vraiment
Le problème présenté n'est pas toujours le problème réel. Un turn-over élevé peut venir des salaires, du management, du recrutement ou des conditions de travail — et la réponse diffère du tout au tout.
Proposer des options, pas une solution unique
Nous présentons plusieurs chemins, avec leurs coûts, leurs délais et leurs risques. La décision vous appartient.
Accompagner la mise en œuvre
Un rapport qui reste dans un tiroir ne sert à rien. Nous restons présents pendant l'exécution.
Ce qui est inclus
- Audit de l'organisation et des pratiques RH
- Dimensionnement de la masse salariale
- Construction d'une grille de rémunération cohérente
- Définition des fiches de poste et de l'organigramme
- Mise en place des processus de recrutement et d'intégration
- Accompagnement des réorganisations
- Conseil sur les situations individuelles sensibles
Pour qui c'est fait
- Les entreprises en création, qui structurent leur première équipe
- Celles qui franchissent un seuil de croissance
- Les entreprises confrontées à un turn-over inexpliqué
- Celles qui préparent une réorganisation ou une levée de fonds
Questions fréquentes
Combien coûte un salarié, réellement ?
Beaucoup plus que son salaire net. Il faut compter les charges patronales, les congés, les équipements, le transport, et le coût de son encadrement. C'est précisément l'un des calculs que nous faisons avec nos clients, et il réserve souvent des surprises.
Accompagnez-vous les entreprises en création ?
Oui, et c'est l'un de nos terrains les plus utiles. Un fondateur qui dimensionne correctement sa première équipe s'évite des mois de difficultés.
Intervenez-vous sur des situations conflictuelles ?
Oui, avec prudence. Nous éclairons les options et leurs conséquences. Nous ne nous substituons pas à un conseil juridique lorsque la situation l'exige.
Une mission de conseil dure combien de temps ?
De quelques jours pour un diagnostic ciblé à plusieurs mois pour un accompagnement de transformation.
Parlons de votre besoin
Créez votre compte entreprise pour nous exposer votre besoin, ou écrivez-nous sur WhatsApp — la première conversation ne vous engage à rien.